英国和欧盟籍本科学生的学费最高每年9250英镑。

　　非欧盟籍学生的学费则从10000英镑起。
        

　　拿剑桥大学最近公布的2018/2019年度学费标准为例，文科学费稍低，约20157英镑;建筑学偏中，约为26376英镑，计算机略高，为30678英镑，医学最高，为每年70131英镑。

　　在如此高昂的学费面前，学生们有理由期待他们的园丁是有稳定的生存保障的。

　　学生的高昂学费似乎的确支撑起了英国的高等教育。

　　3月7日，在史上最大规模的英国大学教职人员罢工期间，HESA(英国高等教育数据分析站)首次公布了2016/2017年英国高等教育的收支。

　　该学年间，英国高等教育的总收入为357亿英镑，其中177亿英镑来自高昂的学费，学费收入在英格兰占52.2%，在威尔士占55.9%，只有苏格兰和北爱的学费收入少于各种津贴和他方收入)。

　　学费以外的收入分别来自研究项目补贴(Research Grants & Contracts), 占总收入的0.9%;商业投资收入，占总收入的10.3%;个人和财团捐赠，占总收入的10.1%;其他收入占2.8%;政府奖励(Funding Body Grants)仅占总收入的4.5%，比2014/2015年减少了5.5%。

　　与此同时，该学年的总支出为345亿英镑，其中基础设施和运作占了总开销的60.9%，行政开销占了6.5%，货币贬值损失占了15.7%，利息和其他金融开支占了6.5%，而花在教职人员身上的钱，仅为总支出的3.6%。

　　从收入和支出的数据来看，英国高等教育在财务上并没有像我们想象的那么窘迫。

　　至少在2016/2017学年，他们甚至有12亿镑的盈余。

　　此外，HESA的这份数据暗示了两个问题，一是英国大学正义无反顾地朝私有化的方向发展;二是在私有化经济体系必然导致的高度竞争模式下，对硬件设施的投入远远大于软投入(教职人员的薪金和退休金)，这就意味着，一位学业的天之骄子，跋山涉水争取到一份高校大学教书匠的工作，到头来却不一定就能远离釜鱼甑尘的窘境。

　　早在“大学教师新退休金计划”宣布之前，《The Spectator(观察者)》就曾对此作过不无讽刺的分析(2017.9.30)，其大意是：不像其他公共行业，政府有一定发言权，大学面对的是另一番情景。全英350所大学和学术机构组成一个会员式的责任体，这个责任体每年拿出一定金额放进装退休金的小猪罐，然后再从里面拿出钱来做金融投资，赚的钱用于员工养老。然而近三年来它却越来越“捉襟见肘”，小猪罐声称肚里已经堆满了高达50多亿英镑的赤字。若按之前的退休金承诺，USS(Universities Superannuation Scheme大学养老计划部)扬言，大学们得每年再赚7000万英镑，才能填补亏空。

　　为了扭转赤字，这个责任体决定每年往小猪罐里只放20亿英镑的养老金，再继续像之前一样，用它来购买风险股，直到赤字被填平为止——这几乎是所有私营企业的一贯画风，在低牟利和高寿命面前，他们总是以“Cost ”为由，将清晰明了的退休金制度切换为虚焦模式，《The Spectator(观察者)》总结道：“这是政治问题，不是财务问题。”

　　那么，退休金计划改变之后，大学老师能拿多少退休金呢?

　　在脸书上，一位英国大学讲师写道：“按原有的退休金计划，2050年我退休时，将拿到每年22,406英镑。修改后的退休计划则意味着，我只能拿到9,240英镑。请告诉我，一年9,240英镑如何维持一个家庭的正常开销?”

　　英国大学老师们的生存处境到底有多坎坷?

　　受《英中时报》之约，罢工期间，我采访了数位老师和学生。

　　3月12日，正值英格兰倒春寒之际，在剑桥大学城内，老师们冒着寒风细雨，举着反抗到底的牌子，向每个过往的行人发着传单。

　　一位来自剑桥大学中世纪研究所的讲师对我说：“如果我今天退休的话，我只能拿到14,000英镑的退休金。”问及他目前的工资是否充裕，他说：“我的工资比GP们的低多了。而且这几年都没有涨过——相比飞涨的房价和物价。”

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